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2020年是很不寻常的一年，各行各业受新冠病毒疫情的影响，紫光作为东莞一家专业从事变压器新装、增容及生产设备的企业，疫情给了企业带来了“危”的同时也迎来了“机遇”，在2019年8月新成立的钣金事业部，由去年20人的规模，在今年开年以来逆势而上，迅速扩张到40人以上的规模，”我们“需要抓住这个机遇，深化企业经营管理，继续苦练内功，全力以赴推进钣金事业部的茁壮成长；搏击过潮水和风浪，还能游上岸的企业才是真正的强者！ |
繁花似锦，绿柳成荫，春意盎然。4月9日晚上6点，钣金事业部全体员工齐聚在钣金事业部会议室，隆重举行4月份管理启动大会。3月份钣金事业部有挫折、有汗水、同时也有成长。在钣金事业部家人的脸上，看到了激情，更看到了对于崭新4月份的共创佳绩的信心和决心。这是一次承前启后、继往开来的大会，意义深远。
以下是现场记录：
大会按照预先设定的流程有序进行：
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参加此次会议的人员有公司董事长曾董、总经理李总、副总经理袁总、品保售后部曾经理、生管部袁经理、及钣金事业部的全体员工！
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紫光电气总经理对钣金事业部3月份所产生的问题进行简述，及公司接下来对于钣金事业部的经营管理做出明确指示。分享他工作20年以来的人生感悟：“悲观者往往正确、乐观者往往成功”、“发现问题是解决问题的前提，解决问题是终止抱怨的开始”、“躬身入局、面对现实、解决问题”。
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最后，曾董对钣金事业部第二季度工作提出“两个希望，三个期望”：
两个希望分别是：
希望一：希望各生产班组严把质量关，提高生产效率和产品合格率，减少产品返工次数。
希望二：希望大家齐心协力，克服种种困难，让紫光钣金事业部的效益有更大的提升。
三个期望分别是：
期望一：全员参与，全力以赴，满足客户交期；
期望二：所有交付的产品，能够让客户满意；
期望三：提升我们综合管理水平！提升企业的经营效率！提升钣金团队的管理能力！最终就是，提升企业的生存能力！提升企业永续经营的能力！
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总经理对此次获得聘书的人员的职责权限进行详细概述，让我们的管理人员对自己的职责更加清晰，在日后的工作中各班组、各人员能够更好的配合！
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总经理明确对新任各管理人员的管理要求！
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(口罩记录着紫光人在疫情下执着的眼神)
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